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一、人才战略方案
(一)、人才开发战略

     1、吸引中高端人才,建设合理的人才梯队。
     2、精心培育人才,发挥人才潜能。
     3、建立学习型组织,在员工中倡导“全员学习”、“终身学习”的理念。
     4、实地锻造,增长才干。
(二)、人才使用战略
     1、不拘一格,委以重任。
     2、用人之长,容人之短
     3、合理配置,人尽其才
     4、善于激励,发挥潜能。
二、人力资源管理理念
     人力资源是“第一资源”。
三、人力资源开发理念
     人岗匹配,人尽其才。
四、人才工作指导思想
     以“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的国家人才发展指导方针,实施“人才优先”发展的战略,以建设经营管理人才、专业技术人才、职业项目经理人才和高技能人才“四支队伍”为主线,创新人才工作机制,聚焦各类优秀人才,为公司可持续发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
五、人力资源战略目标
     到2015年,公司人才发展的总体目标是:培养和造就规模适度、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,确立人才核心竞争力,进入人才强企行列,为实现公司十二五战略规划、打造具有核心竞争力的工程总承包企业集团奠定人才基础。
     人才资源总量稳步增长,队伍规模逐步扩大。人才资源以年增长率10%,满足企业生产经营和管理的需要。员工总量增长与业务增长相适应,人才队伍规模与企业发展速度相适应。
     人才素质大幅度提高,结构进一步优化。经营管理人员、专业技术人员、技术工人占员工总数的比例分别在30%、40%、20%左右;受本科及以上教育人员占员工总数的40%,高级专业技术人员占员工总数的8%;专业结构得到优化,供需矛盾基本解决,人才的分布和层次、类型、性别等结构趋于合理。
     人才竞争优势明显增强,竞争力不断提升。人才规模效益显著提高,在经营开拓、预结算、财会、职业项目经理等相关专业技术重点领域,建成一批人才高地。